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根據(jù)市國(guó)資委黨委統(tǒng)一部署，2023年3月20日至6月7日，市國(guó)資委黨委第三巡察組對(duì)中共廣州市環(huán)境衛(wèi)生機(jī)械設(shè)備廠有限公司總支部委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“廣環(huán)廠黨總支”）進(jìn)行了巡察，2023年7月21日反饋了巡察意見。根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨巡視工作條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將巡察整改進(jìn)展情況予以公布。

一、提高政治站位、以高度政治自覺扛起整改責(zé)任

一是深入學(xué)習(xí)理論，提高思想認(rèn)識(shí)。廣環(huán)廠黨總支堅(jiān)持把抓好巡察整改作為樹牢“四個(gè)意識(shí)”、做到“兩個(gè)維護(hù)”的行動(dòng)自覺，作為貫徹落實(shí)黨中央決策部署和國(guó)資委黨委工作要求、推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨縱深發(fā)展的有力抓手。巡察反饋會(huì)后，第一時(shí)間召開巡察整改工作動(dòng)員部署會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于巡視巡察工作的重要論述，認(rèn)真學(xué)習(xí)市國(guó)資委黨委第三巡察組的反饋意見，研究部署巡察整改工作。

二是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)整改責(zé)任。廣環(huán)廠黨總支以高度的政治責(zé)任感，堅(jiān)決扛起巡察整改主體責(zé)任。迅速成立巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨總支書記擔(dān)任組長(zhǎng)，黨總支副書記為第一副組長(zhǎng)，其他班子成員為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為組員，統(tǒng)籌推進(jìn)整改工作。黨總支書記履行第一責(zé)任人責(zé)任，對(duì)巡察整改工作負(fù)首責(zé)、負(fù)總責(zé)；班子成員履行“一崗雙責(zé)”，全力抓好各自分管領(lǐng)域和部門的整改工作，通過壓力層層傳導(dǎo)，把整改責(zé)任一級(jí)壓一級(jí)落實(shí)到人。

三是健全工作機(jī)制，確保整改實(shí)效。廣環(huán)廠黨總支召開巡察整改專題組織生活會(huì)，班子成員聚焦巡察反饋的問題和意見建議，把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，深刻剖析思想根源、嚴(yán)肅開展批評(píng)與自我批評(píng)，全面梳理巡察反饋意見，堅(jiān)持把巡察整改和深化標(biāo)本兼治有機(jī)結(jié)合，明確整改落實(shí)措施及任務(wù)要求，建立問題、責(zé)任、任務(wù)“三個(gè)清單”，形成巡察整改臺(tái)賬，建立整改情況定期報(bào)告機(jī)制，加強(qiáng)督促檢查，確保整改工作有序推進(jìn)。

二、堅(jiān)持問題導(dǎo)向、不折不扣落實(shí)問題整改

1.針對(duì)政治理論學(xué)習(xí)不深不透問題的整改。一是進(jìn)一步明確“第一議題”學(xué)習(xí)要求，修訂《“第一議題”學(xué)習(xí)制度》，加強(qiáng)學(xué)習(xí)成果向解決企業(yè)目前面臨問題，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)化；二是建立政治要件閉環(huán)管理機(jī)制，將針對(duì)“第一議題”學(xué)習(xí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出的貫徹落實(shí)措施，納入臺(tái)賬管理，及時(shí)跟蹤督辦落實(shí)情況，做到第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)、制定落實(shí)舉措。

2.針對(duì)轉(zhuǎn)企改制不徹底問題的整改。一是推進(jìn)降本增效，通過強(qiáng)化采購(gòu)和設(shè)計(jì)降本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本下降；通過精簡(jiǎn)委外服務(wù)人員、優(yōu)化通勤班車線路等措施實(shí)現(xiàn)管理成本下降；二是實(shí)施人員優(yōu)化，持續(xù)降低間接人員比例，有效壓降管理成本；三是建立市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，推行中層干部任期制和契約化管理，落實(shí)中層干部進(jìn)行勞動(dòng)合同續(xù)簽考核評(píng)估；四是推進(jìn)市場(chǎng)化薪酬改革，發(fā)布銷售人員市場(chǎng)化管理機(jī)制實(shí)施方案，落實(shí)銷售業(yè)績(jī)與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤聯(lián)動(dòng)；五是探索新型合作方式，與同行企業(yè)建立純電動(dòng)環(huán)衛(wèi)車技術(shù)合作，聯(lián)合開發(fā)了純電動(dòng)環(huán)衛(wèi)專用車，提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.針對(duì)公司治理主體權(quán)責(zé)不清問題的整改。一是厘清公司治理主體權(quán)責(zé)，嚴(yán)格按照程序單獨(dú)召開公司黨總支、經(jīng)營(yíng)班子、董事會(huì)；二是厘清黨組織前置研究事項(xiàng)清單，嚴(yán)格區(qū)分黨總支前置研究和審議決策事項(xiàng)；三是嚴(yán)格按議事規(guī)則落實(shí)總經(jīng)理主持經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議并末位表態(tài)，確保各治理主體按決策權(quán)責(zé)各施其責(zé)。

4.針對(duì)董事會(huì)機(jī)構(gòu)不健全問題的整改。一是健全董事會(huì)機(jī)構(gòu)，召開職工代表大會(huì)補(bǔ)選職工董事并完成商事變更手續(xù)；二是組織人員參加董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作培訓(xùn)會(huì)議，接受集團(tuán)辦公室現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化董事會(huì)會(huì)務(wù)管理，全面規(guī)范會(huì)議各項(xiàng)流程，嚴(yán)格做好會(huì)議記錄并落實(shí)簽字確認(rèn)要求；三是強(qiáng)化監(jiān)事監(jiān)督職能，要求監(jiān)事列席董事會(huì)會(huì)議，并在會(huì)前提前審核議案材料，會(huì)上針對(duì)性發(fā)表意見，并如實(shí)記錄歸檔。

5.針對(duì)市場(chǎng)開拓能力嚴(yán)重不足問題的整改。一是加大開拓行內(nèi)環(huán)衛(wèi)運(yùn)營(yíng)企業(yè)客戶，對(duì)接多家運(yùn)營(yíng)企業(yè)需求，探索新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)；二是深入開拓外部市場(chǎng)需求，深挖本地街道、清掃保潔、物業(yè)管理公司的采購(gòu)需求；三是結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研情況，制定《產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整方案》，優(yōu)化產(chǎn)品營(yíng)銷政策，進(jìn)一步提高產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。

6.針對(duì)經(jīng)營(yíng)模式因循守舊問題的整改。一是加強(qiáng)溝通協(xié)作，深挖內(nèi)部市場(chǎng)需求。通過試點(diǎn)開展部分壓縮站維修管養(yǎng)業(yè)務(wù)，推動(dòng)壓縮站維修管養(yǎng)業(yè)務(wù)年度框架協(xié)議簽訂；二是探索建立“裝備+運(yùn)營(yíng)”的多元化業(yè)態(tài)，通過申請(qǐng)城市生活垃圾經(jīng)營(yíng)性清掃、收集服務(wù)資質(zhì)，為進(jìn)軍清掃保潔業(yè)務(wù)做好鋪墊；制定設(shè)備銷售融資租賃方案，推廣融資租賃或分期付款等新型商務(wù)模式；三是組織調(diào)研走訪街鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所，摸查環(huán)衛(wèi)裝備需求，深耕本地市場(chǎng)；同時(shí)主動(dòng)對(duì)接其他市屬國(guó)企，謀劃新的業(yè)務(wù)增量；四是通過發(fā)布公司和產(chǎn)品宣傳視頻，利用多種宣傳媒介，加大新產(chǎn)品推廣及公司對(duì)外宣傳力度，創(chuàng)新推廣模式。

7.針對(duì)產(chǎn)品類型少研發(fā)產(chǎn)品沒有市場(chǎng)問題的整改。一是聚焦新能源領(lǐng)域，加大推進(jìn)新能源產(chǎn)品研發(fā)力度，完成多項(xiàng)純電動(dòng)環(huán)衛(wèi)裝備研發(fā)；二是加大清掃保潔型譜拓展，完成多款保潔系列產(chǎn)品研發(fā)。

8.針對(duì)生產(chǎn)模式亟待轉(zhuǎn)型問題的整改。一是提升生產(chǎn)制造標(biāo)準(zhǔn)化水平。加大生產(chǎn)過程工裝模具開發(fā)和使用，針對(duì)批量生產(chǎn)產(chǎn)品，推行工裝化制作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工作提質(zhì)增效；二是提高生產(chǎn)自動(dòng)化程度。制定并實(shí)施餐廚車提升架柔性自動(dòng)化生產(chǎn)方案，提升餐廚車生產(chǎn)效率；三是推行工時(shí)改革。制定臨單工時(shí)管理制度，規(guī)范對(duì)臨時(shí)工單管理；四是優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)模式。推行半流水線作業(yè)，編制完成工藝布局作業(yè)圖和產(chǎn)能提升方案，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升制造效率。五是大力推動(dòng)生產(chǎn)輔助人員優(yōu)化工作，有效管控生產(chǎn)制造成本；

9.針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)保期內(nèi)返修率高問題的整改。一是組織召開配套零部件產(chǎn)品供應(yīng)鏈評(píng)審會(huì)議，相關(guān)部門協(xié)同對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商、使用品牌進(jìn)行會(huì)審，推進(jìn)穩(wěn)定供應(yīng)鏈建設(shè)；二是推行首件檢驗(yàn)制度，對(duì)來料和自產(chǎn)零部件均嚴(yán)格執(zhí)行首件檢驗(yàn)制，提前發(fā)現(xiàn)并解決問題；三是加大生產(chǎn)過程工裝模具開發(fā)和使用，確保生產(chǎn)質(zhì)量；創(chuàng)新性設(shè)計(jì)使用《生產(chǎn)過程檢驗(yàn)卡》，逐步形成車間生產(chǎn)過程自檢機(jī)制，加強(qiáng)車輛生產(chǎn)過程治理管理；四是強(qiáng)化出廠前檢驗(yàn)管控，設(shè)置產(chǎn)品最終調(diào)試環(huán)節(jié)管控措施；五是強(qiáng)化產(chǎn)品方案和設(shè)計(jì)評(píng)審工作，設(shè)計(jì)方案經(jīng)過多次討論確定，圖紙簽審過程中嚴(yán)格校審。產(chǎn)品試制完成后開展試制評(píng)審并完善圖紙。

10.針對(duì)配合合作方進(jìn)行生產(chǎn)造假問題的整改。一是對(duì)合作項(xiàng)目開展自查自糾，經(jīng)自查除發(fā)現(xiàn)問題項(xiàng)目外，其他產(chǎn)品均為本廠自行生產(chǎn)、交付，記錄齊全；二是嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)料及出入庫登記和審核，嚴(yán)格執(zhí)行“一車一檔”、“一來料一檔”的原始記錄要求，定期分類歸檔；三是印發(fā)實(shí)施倉(cāng)庫管理制度，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)料及出入庫的相關(guān)流程，嚴(yán)禁出具虛假領(lǐng)料單和出入庫單據(jù)。

11.針對(duì)造成大額資金失控問題的整改。一是開展自查自糾，經(jīng)自查，目前各項(xiàng)資金付款均按制度權(quán)限審批支付，無未經(jīng)審批出借大額資金情況；二是開展內(nèi)部制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)宣貫，要求嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)事項(xiàng)審批管理制度，預(yù)付供應(yīng)商款項(xiàng)前需提交證明材料，并按權(quán)限審批；三是組織開展《“三重一大”決策管理制度》學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)事項(xiàng)審批權(quán)限的學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格要求按制度執(zhí)行；同時(shí)，對(duì)公司“三重一大”事項(xiàng)管理情況進(jìn)行自查自糾，并形成自查及整改情況報(bào)告；四是舉一反三，要求相關(guān)部門在商業(yè)合作項(xiàng)目中，杜絕先行墊資行為，防范資金成本損失風(fēng)險(xiǎn)，并在分期付款的商務(wù)模式中明確對(duì)合作方進(jìn)行嚴(yán)格資信調(diào)查，加強(qiáng)資金管控。

12.針對(duì)項(xiàng)目監(jiān)管不力引起糾紛問題的整改。一是認(rèn)真剖析案例，開展全面自查，發(fā)現(xiàn)存在問題并依據(jù)《供應(yīng)商管理制度》規(guī)定，扣除相應(yīng)貨款作為整改費(fèi)用，維護(hù)企業(yè)利益；二是嚴(yán)格按照《合同管理制度》進(jìn)行合同審批及履約過程監(jiān)管；三是簽訂系列技術(shù)協(xié)議，進(jìn)一步明確相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量判定標(biāo)準(zhǔn)；四是加強(qiáng)對(duì)報(bào)檢產(chǎn)品檢驗(yàn)單的審核，嚴(yán)格執(zhí)行“一車一檔”、“一來料一檔”的原始記錄要求，定期分類歸檔，對(duì)產(chǎn)品不符合項(xiàng)實(shí)行閉環(huán)管理，每月于質(zhì)量會(huì)議通報(bào)，相應(yīng)情況計(jì)入部門績(jī)效考核；五是規(guī)范委外加工產(chǎn)品的檢驗(yàn)管理，修訂《廣環(huán)廠委外產(chǎn)品檢驗(yàn)制度》；六是強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商管理，修訂《廣環(huán)廠供應(yīng)商管理制度》，開展供應(yīng)商月度考核，對(duì)發(fā)生質(zhì)量問題的供應(yīng)商進(jìn)行約談和索賠。

13.針對(duì)內(nèi)控管理不嚴(yán)問題的整改。一是依照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和內(nèi)部控制程序，對(duì)涉及代墊資金項(xiàng)目進(jìn)行全面自查自糾，除發(fā)現(xiàn)問題項(xiàng)目外，暫未發(fā)現(xiàn)其他產(chǎn)品存在未確認(rèn)收入的情況；二是明確發(fā)貨通知審批要求，增加財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核簽字環(huán)節(jié)，保證及時(shí)確認(rèn)收入；三是收緊預(yù)借款管理，對(duì)確需提交代墊的購(gòu)置稅，嚴(yán)格按實(shí)際款項(xiàng)審批預(yù)借，并督促業(yè)務(wù)員及時(shí)報(bào)賬，落實(shí)“前款不清后款不借”原則。

14.針對(duì)組織統(tǒng)籌力度明顯不足問題的整改。一是成立全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)同集團(tuán)企業(yè)管理部研究新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，提出改革舉措；二是為強(qiáng)化工作督辦，建立工作落實(shí)督辦機(jī)制。

15.針對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)推進(jìn)乏力問題的整改。一是建立首辦責(zé)任制實(shí)施方案及工作督辦機(jī)制，將重點(diǎn)工作任務(wù)納入督辦事項(xiàng)，明確責(zé)任部門及時(shí)間要求；二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和績(jī)效掛鉤考核，將重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況納入部門月度考核指標(biāo)，建立督辦事項(xiàng)滯后通報(bào)機(jī)制，保障重點(diǎn)工作任務(wù)落地落實(shí)。

16.針對(duì)“第一責(zé)任人”責(zé)任落實(shí)不力問題的整改。一是規(guī)范談話工作，制定《談話管理制度》，嚴(yán)格落實(shí)“一把手”定期與班子成員談心談話和約談制度并形成記錄；二是發(fā)布《關(guān)于開展公司領(lǐng)導(dǎo)深人基層一線溝通交流活動(dòng)的通知》，將基層員工對(duì)班子成員的評(píng)價(jià)納入調(diào)研內(nèi)容，開展公司領(lǐng)導(dǎo)下沉一線溝通交流活動(dòng)并形成記錄。

17.針對(duì)“一崗雙責(zé)”意識(shí)不強(qiáng)問題的整改。一是強(qiáng)化班子成員“一崗雙責(zé)”意識(shí)，印發(fā)《廣環(huán)廠關(guān)于開展落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任專題調(diào)研活動(dòng)的通知》，由班子成員落實(shí)專題調(diào)研工作，扛起對(duì)分管領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任；二是調(diào)整班子分工，落實(shí)紀(jì)檢委員分管紀(jì)檢室，完善紀(jì)檢監(jiān)察專責(zé)監(jiān)督體系；三是由黨總支書記與班子成員開展提醒談話，重申述責(zé)述廉的嚴(yán)肅性，明確整改要求。

18.針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)兼職問題的整改。一是按照規(guī)定，向集團(tuán)提請(qǐng)主要領(lǐng)導(dǎo)兼任協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)的申請(qǐng)，并獲批準(zhǔn)備案；二是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部兼職管理，印發(fā)《廣環(huán)廠黨總支關(guān)于開展中層及以上干部違規(guī)兼職、違規(guī)取酬專項(xiàng)整治工作的通知》，在全司范圍內(nèi)開展自查自糾。

19.針對(duì)意識(shí)形態(tài)工作不重視問題的整改。一是進(jìn)一步強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)工作管理，召開主題教育讀書班暨意識(shí)形態(tài)專題會(huì)議，組織專題學(xué)習(xí)并對(duì)上半年意識(shí)形態(tài)工作總結(jié)及相關(guān)工作計(jì)劃作匯報(bào)；二是加強(qiáng)對(duì)宣傳輿論陣地建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，印發(fā)《關(guān)于開展意識(shí)形態(tài)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查的通知》，組織開展意識(shí)形態(tài)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，對(duì)意識(shí)形態(tài)重點(diǎn)領(lǐng)域開展自查自糾；三是由黨總支書記與班子成員開展提醒談話，重申強(qiáng)調(diào)意識(shí)形態(tài)工作的重要性，明確要求將意識(shí)形態(tài)工作落實(shí)情況納入“三述報(bào)告”。

20.針對(duì)“三轉(zhuǎn)”不到位問題的整改。一是落實(shí)“三轉(zhuǎn)”工作，經(jīng)公司黨總支研究決定免去現(xiàn)黨總支紀(jì)檢委員兼任的總經(jīng)理助理職務(wù)，聚焦主責(zé)主業(yè)；二是調(diào)整班子分工，落實(shí)紀(jì)檢委員分管紀(jì)檢室，完善紀(jì)檢監(jiān)察專責(zé)監(jiān)督體系。

21.針對(duì)同級(jí)監(jiān)督責(zé)任未壓實(shí)問題的整改。一是制定《談話管理制度》，進(jìn)一步細(xì)化及規(guī)范談話工作要求，以制度化確保監(jiān)督談話常態(tài)化；二是加強(qiáng)對(duì)班子監(jiān)督力度，黨總支書記按照相關(guān)規(guī)定，對(duì)班子成員開展提醒談話，進(jìn)一步提升同級(jí)監(jiān)督效能。

22.針對(duì)中層干部任職后未及時(shí)開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查問題的整改。一是印發(fā)《關(guān)于開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查工作的通知》，對(duì)部門負(fù)責(zé)人及各部門關(guān)鍵崗位開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查工作，全面深入精準(zhǔn)開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)，制定防控措施；二是強(qiáng)化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，切實(shí)開展風(fēng)險(xiǎn)排查，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)并組織開展廉潔提醒談話，壓實(shí)廉潔防控責(zé)任；三是結(jié)合廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查結(jié)果，制定《監(jiān)督檢查重點(diǎn)工作計(jì)劃》；四是建立風(fēng)險(xiǎn)排查定級(jí)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，持續(xù)做好日常風(fēng)險(xiǎn)管控工作，結(jié)合崗位變動(dòng)情況，及時(shí)完善風(fēng)險(xiǎn)排查和評(píng)定分級(jí)工作。

23.針對(duì)監(jiān)督力量薄弱問題的整改。一是強(qiáng)化監(jiān)督力量，補(bǔ)充黨務(wù)專員，落實(shí)紀(jì)檢專員專職紀(jì)檢工作；二是拓寬監(jiān)督渠道，設(shè)立信訪舉報(bào)箱、電子信箱等監(jiān)督渠道，并向員工宣傳公布；三是強(qiáng)化節(jié)前廉潔提醒，建立節(jié)前短信、發(fā)文等廉潔提醒機(jī)制，強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)；根據(jù)集團(tuán)《關(guān)于加強(qiáng)黨員、管理人員“八小時(shí)以外”監(jiān)督管理工作的通知》，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)黨員、管理人員“八小時(shí)以外”的監(jiān)督管理。

24.針對(duì)工程項(xiàng)目管控不嚴(yán)問題的整改。一是對(duì)工程項(xiàng)目開展自查自糾，并形成報(bào)告；二是進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)管理，修訂《采購(gòu)管理制度》，明確了“超出30萬的工程類項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行第三方造價(jià)出具預(yù)算及審定結(jié)算”相關(guān)規(guī)定；三是開展內(nèi)部制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)宣貫，嚴(yán)格要求工程類變更按集團(tuán)工程變更管理制度落實(shí)。

25.針對(duì)采購(gòu)不規(guī)范問題的整改。一是對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目開展自查自糾；二是進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)管理，修訂《采購(gòu)管理制度》，對(duì)工程及服務(wù)類項(xiàng)目采購(gòu)做出明確規(guī)定，強(qiáng)化相關(guān)項(xiàng)目全流程的操作指引；三是組織開展采購(gòu)項(xiàng)目流程的專項(xiàng)監(jiān)督檢查，并將結(jié)果在公司范圍內(nèi)予以通報(bào)，限期整改，確保各項(xiàng)采購(gòu)工作嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行。

26.針對(duì)變相增加企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人薪酬問題的整改。一是落實(shí)立行立改，停止對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)放安全獎(jiǎng)；二是舉一反三，開展自查自糾，制定整改方案，通過紀(jì)檢室發(fā)文通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子落實(shí)違反規(guī)定發(fā)放安全獎(jiǎng)的清退工作。

27.針對(duì)超編使用公務(wù)車問題的整改。一是進(jìn)一步規(guī)范車輛管理，將市場(chǎng)部業(yè)務(wù)車輛列入綜合管理部統(tǒng)一管理，明確區(qū)分業(yè)務(wù)用車及公務(wù)用車的使用范圍；二是發(fā)布實(shí)施《進(jìn)一步規(guī)范車輛管理的通知》，對(duì)公務(wù)車、業(yè)務(wù)用車的用車申請(qǐng)、審批、登記、維修保養(yǎng)等流程作明確規(guī)定，并由紀(jì)檢室定期開展專項(xiàng)監(jiān)督工作。

28.針對(duì)公車管理粗放問題的整改。一是發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范公司車輛管理的通知》，嚴(yán)格按公務(wù)車要求對(duì)業(yè)務(wù)用車進(jìn)行管理；二是由紀(jì)檢室每月對(duì)公車使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；三是對(duì)公司公務(wù)、業(yè)務(wù)車統(tǒng)一噴涂公司名稱，進(jìn)一步強(qiáng)化公共監(jiān)督。

29.針對(duì)廉潔談話走過場(chǎng)問題的整改。一是規(guī)范談話管理，修訂《談話管理制度》，進(jìn)一步就廉潔談話的形式要求作詳細(xì)指引；二是黨總支書記、副書記均按要求開展節(jié)前集體廉潔談話；三是談話內(nèi)容統(tǒng)一由紀(jì)檢室派專員做好記錄，由紀(jì)檢室負(fù)責(zé)跟進(jìn)檢查談話內(nèi)容是否符合實(shí)際。

30.針對(duì)監(jiān)督檢查浮于表面問題的整改。一是提高日常監(jiān)督的計(jì)劃性，制定《紀(jì)檢工作計(jì)劃》，強(qiáng)化日常監(jiān)督力度；二是紀(jì)檢室持續(xù)開展黨總支重點(diǎn)工作督辦，堅(jiān)持對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目管理開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查。

31.針對(duì)官僚主義仍然存在問題的整改。一是建立聯(lián)系群眾機(jī)制，印發(fā)《關(guān)于開展公司領(lǐng)導(dǎo)深人基層一線溝通交流活動(dòng)的通知》，積極開展“接待日”、深入一線交流活動(dòng)，對(duì)員工提出的訴求、意見及時(shí)作專項(xiàng)研究并予以回復(fù)；二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的通知》。

32.針對(duì)轉(zhuǎn)企改革脫離群眾問題的整改。一是積極強(qiáng)化群團(tuán)建設(shè)，組織開展勞動(dòng)技能競(jìng)賽、主題團(tuán)日以及籃球、羽毛球等文體活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)凝聚力；二是用心用情關(guān)愛職工，廣泛開展節(jié)日活動(dòng)及工會(huì)幫扶慰問等系列活動(dòng)，強(qiáng)化思想政治工作；三是發(fā)揮群團(tuán)組織作用，以黨建帶群建。廣泛發(fā)動(dòng)員工參與民主決策，順利通過《人力資源管理制度》《績(jī)效管理制度》；補(bǔ)選了工會(huì)主席、職工董事，保障組織架構(gòu)完整；組織開展合理化建議活動(dòng)，對(duì)提出合理化建議的員工通報(bào)表揚(yáng)，對(duì)建議被采納的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。

33.針對(duì)破解發(fā)展瓶頸辦法不多問題的整改。一是新開發(fā)多款“拳頭產(chǎn)品”，裝載量比競(jìng)品大幅提升；二是進(jìn)一步拓展產(chǎn)品型譜，研發(fā)清掃保潔類產(chǎn)品；三是加大新能源產(chǎn)品研發(fā)投入，共開發(fā)多款純電動(dòng)環(huán)衛(wèi)車；四是順應(yīng)市場(chǎng)需求，增加現(xiàn)有產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)型配置，進(jìn)一步提高產(chǎn)品市場(chǎng)適應(yīng)性。

34.針對(duì)黨內(nèi)政治生活不嚴(yán)肅問題的整改。一是組織開展《習(xí)近平總書記關(guān)于黨內(nèi)政治生活的重要講話》專題黨課，進(jìn)一步嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活；二是召開巡察民主生生活會(huì)、主題教育專題民主生活會(huì)，由黨總支書記對(duì)班子成員批評(píng)材料把關(guān)，確保批評(píng)意見嚴(yán)肅性。

35.針對(duì)基層黨組織頻繁調(diào)整，設(shè)置不合理問題的整改。一是成立中誠(chéng)公公司黨支部，修訂、印發(fā)《中誠(chéng)公公司黨支部委員會(huì)議事規(guī)則》，強(qiáng)化獨(dú)立子公司的支部建設(shè)和黨建引領(lǐng)；二是根據(jù)業(yè)務(wù)需要，將總支委員組織關(guān)系調(diào)整至各下屬支部，強(qiáng)化支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

36.針對(duì)黨建活動(dòng)經(jīng)費(fèi)未按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提問題的整改。一是保障黨建活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，按照標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提黨建活動(dòng)經(jīng)費(fèi)；二是制定黨建經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，加大黨建與業(yè)務(wù)深度融合，把黨建經(jīng)費(fèi)用到實(shí)處，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)；三是自巡察反饋以來，累計(jì)開展各類主題黨日活動(dòng)6次，進(jìn)一步強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。

37.針對(duì)不注重黨組織活動(dòng)陣地建設(shè)問題的整改。一是制定《黨員活動(dòng)室管理細(xì)則》，按“六有”標(biāo)準(zhǔn)完善黨員活動(dòng)室配置；二是強(qiáng)化黨建宣傳陣地建設(shè)，在公司OA系統(tǒng)、微信公眾號(hào)開設(shè)“黨建園地”板塊，定時(shí)更新黨建工作情況，加強(qiáng)黨建工作宣傳力度；三是擬定了黨員活動(dòng)室建設(shè)方案，進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織活動(dòng)陣地建設(shè)。

38.針對(duì)會(huì)議記錄不規(guī)范問題的整改。一是進(jìn)一步規(guī)范黨總支會(huì)議材料，原汁原味記錄會(huì)議發(fā)言，舉一反三對(duì)經(jīng)營(yíng)班子會(huì)、董事會(huì)會(huì)議材料進(jìn)行自查及整改；二是針對(duì)黨總支會(huì)議記錄，規(guī)范簽發(fā)審批流程，落實(shí)黨總支書記背書簽字的要求。

39.針對(duì)存在量身定制提拔條件問題的整改。一是制定《干部管理制度》，明確、細(xì)化干部選拔任用程序；二是立行立改，選拔考察嚴(yán)把符合條件人選提名關(guān)；三是組織人事分管領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人參加集團(tuán)人力資源部組織的干部選拔任用等文件宣貫學(xué)習(xí)，提升公司人事工作的專業(yè)水平。

40.針對(duì)選人用人重要環(huán)節(jié)有缺失的問題的整改。一是制定《干部管理制度》，明確、細(xì)化干部選拔任用程序；二是組織人事分管領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人參加集團(tuán)人力資源部組織的干部選拔任用等文件宣貫學(xué)習(xí)，提升公司人事工作的專業(yè)水平。

41.針對(duì)執(zhí)行回避制度不嚴(yán)格的問題的整改。一是制定《干部管理制度》，明確、細(xì)化回避規(guī)定；二是組織人事分管領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人參加集團(tuán)人力資源部組織的干部選拔任用等文件宣貫學(xué)習(xí)，提升公司人事工作的專業(yè)水平。

42.針對(duì)人才結(jié)構(gòu)不合理問題的整改。一是大力開展人員優(yōu)化工作；二是著力搭建人才梯隊(duì)，印發(fā)《人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法》，加大梯隊(duì)人才培養(yǎng)力度；三是開通免費(fèi)招聘網(wǎng)站，開發(fā)三家環(huán)衛(wèi)裝備制造業(yè)有豐富合作經(jīng)驗(yàn)的獵頭機(jī)構(gòu)，拓寬招聘渠道引進(jìn)關(guān)鍵崗位人才；四是補(bǔ)強(qiáng)中層干部，啟動(dòng)干部選拔任用程序。

43.針對(duì)人才培養(yǎng)機(jī)制不健全問題的整改。一是建立人才培養(yǎng)機(jī)制，印發(fā)執(zhí)行《人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法》《人力資源管理制度》，進(jìn)一步加強(qiáng)梯隊(duì)人才發(fā)掘、培養(yǎng)力度，拓寬選人用人渠道；二是建立市場(chǎng)化機(jī)制，印發(fā)執(zhí)行《銷售人員市場(chǎng)化管理機(jī)制實(shí)施方案（試行）》，推進(jìn)銷售人員市場(chǎng)化薪酬改革；三是通過內(nèi)外訓(xùn)結(jié)合加強(qiáng)人才培訓(xùn)。

44.針對(duì)超量使用勞務(wù)工問題的整改。一是梳理現(xiàn)有勞務(wù)工人員情況，清退不符合任職條件的勞務(wù)工；二是根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需要，探索使用其他靈活用工的形式。

45.針對(duì)整改責(zé)任未壓實(shí)問題的整改。一是嚴(yán)格落實(shí)民主生活會(huì)的要求，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)短板弱項(xiàng)、防范化解風(fēng)險(xiǎn)等情況梳理巡察整改組織生活會(huì)、主題教育民主生活會(huì)提出的問題清單，明確具體整改措施及責(zé)任人；二是通過民主生活會(huì)會(huì)前談話，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)黨內(nèi)政治生活的嚴(yán)肅性，要求嚴(yán)格落實(shí)查擺問題與整改內(nèi)容保持對(duì)應(yīng)，確保扎實(shí)落實(shí)整改工作；三是落實(shí)民主生活會(huì)會(huì)議材料及時(shí)整理歸檔，及時(shí)跟進(jìn)更新問題整改落實(shí)情況，落實(shí)閉環(huán)管理。

46.針對(duì)整改問題不聚焦問題的整改。一是建立整改日常監(jiān)督機(jī)制，制定紀(jì)檢室日常監(jiān)督工作細(xì)則，對(duì)各項(xiàng)整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督；二是組織對(duì)內(nèi)控評(píng)價(jià)整改問題中未真改實(shí)改的問題進(jìn)行案例分析及學(xué)習(xí)，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到真改實(shí)改，改出成效。

47.針對(duì)整改監(jiān)督機(jī)制未健全問題的整改。一是建立整改日常監(jiān)督機(jī)制，制定紀(jì)檢室日常監(jiān)督工作細(xì)則，對(duì)各項(xiàng)整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督；二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，針對(duì)需整改的問題進(jìn)行研究甄別，由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整改措施把關(guān)定向，確保可操作性和長(zhǎng)效性；同時(shí)由分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督整改完成情況，確保真改實(shí)改。

三、鞏固整改成效、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

下一步，廣環(huán)廠黨總支將持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于巡視巡察工作的重要論述和重要指示批示精神，持續(xù)推動(dòng)巡察整改落實(shí)落細(xì)，突出長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，全面完成巡察整改任務(wù)，以整改的實(shí)際成效推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一是持續(xù)強(qiáng)化理論武裝，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和二十大精神，特別是習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述和視察廣東、廣州重要講話和指示批示精神，鞏固習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育成果，貫徹落實(shí)省委“1310”具體部署和市委“1312”思路舉措，把貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神作為重大政治任務(wù)，確保習(xí)近平總書記重要指示在黨總支落地生根。

二是堅(jiān)決落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，持續(xù)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。持續(xù)貫徹落實(shí)全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神、深入實(shí)施黨建引領(lǐng)工程，進(jìn)一步完善黨的全面領(lǐng)導(dǎo)的體制機(jī)制，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理體系。持續(xù)深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企，加強(qiáng)壓力傳導(dǎo)，構(gòu)建一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐體制機(jī)制，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

三是落實(shí)“三新一高”要求，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在對(duì)標(biāo)行業(yè)一流高質(zhì)量發(fā)展方案的基礎(chǔ)上，形成廣環(huán)廠改革發(fā)展舉措，報(bào)集團(tuán)黨委會(huì)審議，明確公司進(jìn)一步發(fā)展方向。結(jié)合新一輪國(guó)企改革行動(dòng)方案，明細(xì)改革任務(wù)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略。大力提升科技創(chuàng)新能力。圍繞新能源產(chǎn)品開發(fā)，提高研發(fā)投入強(qiáng)度，開展重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目攻關(guān)，提升關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)服務(wù)能力，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

四是貫徹新時(shí)代組織路線，培養(yǎng)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部。落實(shí)好干部標(biāo)準(zhǔn)、突出政治標(biāo)準(zhǔn)，通過內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn)相結(jié)合，大力提拔重用講政治、敢擔(dān)當(dāng)、干得好的干部，建立和培育忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)闹袑痈刹筷?duì)伍。深入推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，構(gòu)建干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能高能低的選人用人機(jī)制。大力推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，引導(dǎo)廣大干部在新時(shí)代有新?lián)?dāng)新作為，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

五是建立完善常態(tài)化長(zhǎng)效化工作機(jī)制，不斷鞏固深化巡察整改成果。堅(jiān)決履行黨總支巡察整改主體責(zé)任，以釘釘子精神抓到位、抓徹底、抓長(zhǎng)效，既針對(duì)本次巡察反饋問題繼續(xù)推進(jìn)和深化整改，又舉一反三鞏固擴(kuò)大整改成果。自覺把巡察整改融入日常工作，切實(shí)做到以巡促改、以巡促建、以巡促治，以巡察整改新成效推動(dòng)廣環(huán)廠環(huán)保裝備事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

歡迎廣大干部職工對(duì)巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請(qǐng)向廣州市環(huán)境衛(wèi)生機(jī)械設(shè)備廠有限公司紀(jì)檢室反映。電話：（020）36080952；電子信箱：ghczgb@gzepi.com.cn；通信地址：廣州市白云區(qū)廣花三路466號(hào)廣州市環(huán)境衛(wèi)生機(jī)械設(shè)備廠有限公司紀(jì)檢室（信封請(qǐng)注明“對(duì)廣環(huán)廠巡察整改情況的意見建議”），郵編：510000。