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       8月6日，廣州環(huán)投集團(tuán)用全天的時(shí)間召開(kāi)了經(jīng)理以上人員參加的全面風(fēng)險(xiǎn)管理研討會(huì)。

       會(huì)議首先學(xué)習(xí)了全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)知識(shí)及實(shí)務(wù)指導(dǎo)，并針對(duì)前期訪談已識(shí)別出的八個(gè)方面十八個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，組成戰(zhàn)略發(fā)展、制度流程、財(cái)務(wù)資金、技術(shù)創(chuàng)新、建設(shè)項(xiàng)目成本進(jìn)度、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目管理、人力資源等八個(gè)風(fēng)險(xiǎn)組，對(duì)各組風(fēng)控員已梳理出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的成因分析，并群策群力，尋找解決措施、制訂立行立改計(jì)劃等。現(xiàn)場(chǎng)討論氣氛熱烈，各組成員踴躍發(fā)言、建言獻(xiàn)策，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的整改提出了很多建設(shè)性意見(jiàn)。

       會(huì)議最后，董事長(zhǎng)劉先榮對(duì)大家提出三點(diǎn)要求：一要提高風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)和責(zé)任意識(shí),樹(shù)立“風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在”的崗位風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，全面風(fēng)險(xiǎn)管理研討會(huì)是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)端，風(fēng)險(xiǎn)管理只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。二要具體落實(shí)研討會(huì)中制定的立行立改計(jì)劃，在工作中形成立行立改的良好工作作風(fēng)。三要建立風(fēng)險(xiǎn)管控信箱，收集員工對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)管控的思路及建議，深入推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控工作。

       全面風(fēng)險(xiǎn)管理是集團(tuán)2017年度的重點(diǎn)工作之一，是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效、科學(xué)發(fā)展的重要途徑。本次研討會(huì)是集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的一部分，旨在通過(guò)全員全過(guò)程的參與，發(fā)動(dòng)大家積極思考、主動(dòng)作為，將風(fēng)險(xiǎn)防控落實(shí)在每一個(gè)崗位、每一位員工，建立風(fēng)險(xiǎn)文化認(rèn)知到位、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制約束到位、風(fēng)險(xiǎn)管控落實(shí)到位的全風(fēng)險(xiǎn)防范體系。