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對標一流,提質增效 | 廣州環投集團開展對標世界一流管理提升行動系列培訓
2021-11-12
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為全面落實上級國資系統關于“對標世界一流管理提升行動”的工作要求,積極推進對標提升行動取得新進展,廣州環投集團積極開展“對標世界一流管理提升行動系列培訓”,進一步加強集團管理體系和管理能力建設,提高企業發展質量,爭取打造具有核心競爭力的一流企業。

今年5月和7月,廣州環投集團聯合浙江大學,分別開展了兩期“創新思路謀發展,充盈橫縱齊跨越”中高層管理干部領導力提升專題研修班。廣州環投集團中高層管理干部以及梯隊人才共115人參與培訓。

培訓過程中,參訓人員學習了《信仰的力量(黨史教育)》《碳達峰碳中和,促進綠色低碳發展》《企業戰略分解與落地》《數字經濟與企業數字化轉型》等課程,并在浙江大學能源工程學院教授、博士生導師方夢祥的帶領下,參觀浙江大學青山湖能源研究基地,近距離接觸基地先進設備,通過現場教學和交流討論,讓環投管理人員直觀、深刻地了解國內能源板塊前沿科技和領先工藝的發展情況。

 

1111日,廣州環投集團邀請中智管理咨詢有限公司華南區項目總監章盛淵老師,開展對標世界一流管理提升專題培訓。廣州環投集團中高層管理干部、對標世界一流管理提升行動小組成員參加培訓。

 

章盛淵老師從對標世界一流的新內涵、國有企業改革的要求及國企創新發展的內在要求等方面切入,組織參訓人員學習對標步驟、方案制定要點等相關方法,進一步加強大家對“對標世界一流”工作要求的理解。

章盛淵老師指出,要堅持問題導向,始終把發現問題、解決問題貫穿對標提升行動工作的始終,圍繞對什么、跟誰對、如何對,制定對標提升行動工作方案,通過對標管理體系機制與對標常態管理平臺建設,切實找準企業短板弱項,以解決問題的多少作為對標質量的衡量標準,確保對標工作有效落實。

 

廣州環投集團通過開展對標世界一流管理提升行動系列培訓,有效借鑒世界一流企業先進的管理方法和措施,診斷企業的管理現狀,發現與世界一流企業之間的差距,制定相應的改進措施,進一步打造系統完備、科學規范、運行高效的管理體系,強基固本、提質增效,培育核心競爭力,全力打造一流環保環衛產業集團。

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