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       為提高科技支撐力，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮預(yù)警系統(tǒng)“前哨”作用，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)預(yù)警、防災(zāi)減損，2020年9月18日，廣州環(huán)投集團(tuán)審計(jì)部組織廣州環(huán)投集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)會(huì)議，邀請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)團(tuán)隊(duì)普華永道高級(jí)經(jīng)理黃永浩、陳婧開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)說(shuō)明，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、審計(jì)專(zhuān)員、監(jiān)事會(huì)、集團(tuán)職能部門(mén)及子公司負(fù)責(zé)人、風(fēng)險(xiǎn)管控小組成員、風(fēng)控專(zhuān)員共計(jì)40余人參加了此次會(huì)議。

會(huì)上，黃永浩高級(jí)經(jīng)理以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建設(shè)思路與實(shí)踐為主題，聚焦風(fēng)險(xiǎn)管理新趨勢(shì)，深入介紹了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的特點(diǎn)、價(jià)值及建設(shè)步驟。

陳婧高級(jí)經(jīng)理通過(guò)案例講解及系統(tǒng)演示全面展示了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)功能、儀表盤(pán)設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理六步法操作。兩位高級(jí)經(jīng)理全方位、多維度的解析，提高了參會(huì)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步傳揚(yáng)了風(fēng)險(xiǎn)管理文化。

廣州環(huán)投集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉先榮作總結(jié)講話(huà)，提出四點(diǎn)要求：

1、樹(shù)立紅線(xiàn)意識(shí)，錨定目標(biāo)方向、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，堅(jiān)持從源頭上防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，把隱患解決在萌芽之時(shí)、成災(zāi)之前；

2、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、打通淤點(diǎn)堵點(diǎn)，激發(fā)整體效應(yīng)。打破數(shù)據(jù)壁壘，系統(tǒng)數(shù)據(jù)互通共享，積極推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)主動(dòng)監(jiān)管、動(dòng)態(tài)監(jiān)管、實(shí)時(shí)監(jiān)管；

3、借助科技手段，量化風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建高效、精準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。充分利用數(shù)據(jù)挖掘、風(fēng)控建模等信息技術(shù)手段，全覆蓋收集數(shù)據(jù)，建立科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、精細(xì)的綜合預(yù)警指標(biāo)，全面提高風(fēng)險(xiǎn)感知能力、預(yù)警能力、決策能力、應(yīng)對(duì)能力、動(dòng)員能力；

4、要在學(xué)懂弄通做實(shí)預(yù)警指標(biāo)上下足功夫，解讀政策及制度要求，圍繞公司現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃，分專(zhuān)業(yè)模塊組織研討，進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

居安而念危，則終不危；操治而慮亂，則終不亂。讓我們共同努力，積極參與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)，提高公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急能力，建設(shè)健康優(yōu)化、銜接順暢、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、保障有力的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，增強(qiáng)抗拒各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)沖擊的能力，推進(jìn)公司向環(huán)保航母型企業(yè)邁進(jìn)。