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    近日，廣州環投集團召開戰略規劃執行委員會2024年第二次會議，強調要進一步加大“十四五”戰略規劃執行力度，確保圓滿完成集團2024-2026年的各項戰略指標，全力推動“再造一個環投”目標落實落地。集團公司黨委書記、董事長李水江出席會議并講話，集團領導班子成員、高級管理人員，相關職能部門主要負責人、各二級子公司總經理及戰略規劃執行工作分管領導等參加會議。

會議現場

    會上，各二級子公司依次匯報《2024-2026年業務發展規劃及實施方案》，圍繞2024年至2026年戰略規劃指標，以“三量提升”為落腳點將戰略規劃指標分解為明確可量化的存量、增量、變量業務，并針對每項業務提出具體可實施的落地舉措，展示了集團規劃落地的堅實基礎和潛力。

    同時，會議將匯報實施方案與簽訂責任書深度捆綁，進行了廣州環投集團直屬企業經理層任期制與契約化2024年度經營業績責任書簽約儀式，由集團領導班子成員與各二級子公司總經理分別簽訂2024年度經營業績責任書，充分展示了集團實現戰略目標的強大決心，以及各二級公司對完成業績指標的堅定信心。

    隨后，集團技術管理部、投資發展部、人力資源部分別匯報相應職能的《實施方案》，分別從投資、技術、人力資源三個維度分析當下集團發展面臨的困難與挑戰，并提出對應配套體制機制建設方面的保障措施。

    集團黨委領導班子成員、高級管理人員對各二級公司的指標分解及落實措施表示肯定，并依次進行點評，強調要進一步細化實施路徑，做精做優落地措施，抓好抓實風險防控,深入思考轉型升級和外延拓展，及時提出需協調的困難問題及需配套的體制機制。

    最后，就如何抓好2024年這一關鍵的“抓落實年”“市場化年”，確保2026年實現“再造一個環投”目標，集團公司黨委書記、董事長李水江從三個方面作出指示，為各部門、各單位指明了發展方向。

李水江作出指示

    抓好“三量提升”。集團已系統總結“1332”工作舉措，列出了今后三四年的行軍圖。各部門、各單位要進一步以優存量、提增量、謀變量為落腳點，重點思考如何“市場化”“抓落實”，不斷優化實施方案，在落實“十四五”規劃的同時為謀劃“十五五”規劃做好鋪墊。

    用好“制度保障”。戰略規劃執行委員會是集團快速響應“拓市場”、穩扎穩打“抓落實”的重要保障和有力抓手。各單位要進一步深化溝通、及時反饋、強化協作，提需求、謀思路，保證實施方案順利執行、規劃指標如期落地。

    要強化“執行力度”。各二級公司要壓實戰略規劃目標落地的主體責任，加大各項業務落地措施的執行力度，深入分析各項業務落地措施的執行情況，制定時間表、路線圖，確保每一項工作都能夠按時保質落到實處、取得實效。