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筑數字化轉型新基石，造高質量發展新引擎。3月15日，廣州環投集團召開2024年數字化工作會議，總結了2023年集團信息化數字化建設應用情況，進一步統一思想，凝聚共識，并明確下一步集團數字化轉型工作思路，為推動集團高質量發展注入新動力。

集團黨委領導班子成員、高級管理人員、職能部門負責人、下屬成員企業負責人、員工代表等參加會議。

會上，集團董事會秘書、數字化管理部總經理童燕作集團數字化2023年工作總結及2024年工作部署匯報。

集團財務中心、永興股份、環境集團分別作數字化匯報及表態發言。

會上進行了2024年網絡安全工作責任書簽訂儀式，集團黨委書記、董事長李水江與各二級公司代表現場簽訂網絡安全工作責任書，壓實網絡安全主體責任。

李水江充分肯定2023年數字化工作取得的成績，強調要認清形勢、提高站位，加快培育和發展新質生產力，提升企業管理現代化水平、推進產業數字化智能化同綠色化的深度融合，助力數字化賦能集團發展，為集團“再造環投”保駕護航。

就如何抓好2024年數字化工作，李水江從三個方面發表了意見，指明了數字化發展方向。

深刻認識集團數字化工作的發展現狀。充分認識到數字化工作中存在的一些薄弱環節和共性問題，持續發力、補足短板，以釘釘子精神，一錘一錘地敲打，一磚一瓦地建設，不斷完善和提升數字化能力。

準確把握集團數字化工作的意義。要樹立數字化思維，用數據說話，用數據決策，用數據管理，用數據創新。敢于挑戰傳統的工作模式，敢于突破既定的框架和束縛，以更加靈活和創新的思維來推動數字化工作的深入發展。

堅定不移推進集團數字化建設。要提高重視、加強組織，單位負責人要親自部署，強抓落實，發揮引領作用；要務實求真、注重實效，避免盲目追求高端技術，確保投入產生實際效果；要集思廣益、凝聚共識，充分征求一線意見，避免“兩張皮”問題；要加強培訓、優化運維，建立系統的維護和優化機制，確保系統的穩定性和安全性；要筑牢安全、強化防護，建立網絡安全防護體系，抵御網絡威脅，守好數字化生命線。