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在全國上下緊鑼密鼓推進高質量發展之際，7月11日，廣州環投召開2023年中工作會議，全面回顧總結上半年工作，深入分析集團當前面臨的挑戰與機遇，研究部署下半年重點工作任務，為集團完成各項目標任務提振信心、凝聚共識、強化擔當，激發高質量發展新動能。

市國資委吳不克一級調研員（市管），集團公司領導班子成員、審計專員辦、監事會成員、高級管理人員，集團中層干部、子公司經營管理層，集團本部經理級職員，職工代表、新員工代表等約200人參加會議。

會議現場

會上，永興股份、環境集團、企業管理部、技術管理部、工程管理中心分別發言，匯報上半年工作情況和下半年工作計劃。

集團黨委副書記、副董事長、總經理張雪球作題為《固本拓新 改革提效 著力推動高質量發展行穩致遠》的工作報告。

張雪球作工作報告

報告指出，上半年，集團全面深入學習貫徹黨的二十大精神和習近平總書記視察廣東重要講話、重要指示精神，根據市委市政府、市國資委部署，以主題教育為契機，以高標準謀劃高質量發展各項工作，主要指標完成預定目標，總體呈現穩中有進的趨勢，經濟運行的支撐力全面優化、活力持續增強。

下半年，集團將以深化改革創新為動力，以推進轉型升級為主線，在“做精存量、做大增量、培育動能”方面見行動、見成效，堅決完成年度工作計劃及既定戰略部署，全力推動集團高質量發展。主要工作安排：一是以“強黨建”為統領，凝聚發展強大合力。二是以“穩增長”為重點，聚焦運營提質增效。三是以“提增量”為突破，拓展企業發展空間。四是以“育動能”為導向，不斷釋放管理效能。五是以“安全環保”為基本，筑牢高質量發展穩定環境。

最后，集團黨委書記、董事長李水江作題為《咬定青山不放松 奮力推進改革轉型步伐走快走實走好》的總結講話。

李水江作總結講話

    李水江董事長指出，廣州環投當前已進入改革轉型再造環投的承壓上行期、發展動能深層變革的瓶頸突破期、三年戰略起步開局的勢能積蓄期，正是亟需正心定魂、大干快上的關鍵時期。2021年以來，集團及早謀劃，正式開啟了“深化改革、轉型升級、推進高質量發展”的新征程，思考得早、起步得早，與今年年初國家、省市高質量發展的要求不謀而合。得益于提前布局轉型升級，集團高質量發展工作起步迅速；得益于提前梳理內部管理，集團運作規范化程度得到檢驗；得益于提前狠抓隊伍建設，集團支撐發展需求的用人局面有所好轉。

    李水江董事長強調，廣州環投已由投資建設階段全面轉入經營管理階段，業務由單一轉為多元，結構由簡單轉為復合，事項由專項轉為復雜。在新的市場化改革轉型階段，集團將積極應對內外部環境變化，按照“三新”“三高”“三快”要求，做到觀念新、能力新、方法新，站位高、格局高、標準高，執行快、反饋快、考核快，緊咬工作目標，大力推動集團高質量發展。

李水江董事長要求，要從三個方面著力做好下一步工作。

一是加強黨的領導。

發揮黨委政治核心作用、黨員先鋒模范作用,尤其是進一步發揮各二級公司黨組織的戰斗堡壘作用。

干部要提標加壓、員工要緊干緊跟，大力提振本級及下級公司干事創業的精氣神。

二是推動戰略落地。

重點實施“1332”舉措，即一個目標，三個步驟，三個方面，兩個抓手。

一個目標，力爭通過3年到4年的時間，在市場化業務上再造一個環投。

三個步驟，“一年大改革、兩年抓落地、三年開新局”，三年三步走。

三個方面，優存量、提增量、求變量，“三量提升”。

兩個抓手，投資和科研兩手抓，做大集團發展推動力。

三是做好重點工作。

加快完成年度經營既定任務。

做好永興股份相關工作。

階段性完成環衛一體化改革工作。

發揮數字化建設的賦能作用。

切實做好安全生產及反腐倡廉工作等。

李水江董事長強調，廣州環投有基礎、有能力、有信心、有決心實現發展目標。藍圖已經繪就，希望大家團結一致、奮發奮力，為廣州高質量實現老城市新活力、“四個出新出彩”，在推進中國式現代化建設中走在前列貢獻力量！