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1月11日，廣州環投召開2022年度安全生產委員會（擴大）會議，傳達學習上級部門關于安全生產、應急管理等工作的文件精神，總結2022年度集團及各成員企業安健環工作開展情況，對下年度的安健環重點工作進行部署。集團領導班子、安全生產委員會成員、各二級公司分管安健環工作的副總經理、安健環部負責人等36人參加會議。

會議現場

2022年，集團及各成員企業在安健環工作上精準發力，重點突破，以“所有安全生產工作應圍繞風險控制展開，安全管理的核心是風險控制”的工作思維，大力推進了雙重預防機制建設，增加了建設項目安全風險管控機制，制訂了建設項目安全風險管控落實情況“回頭看”流程，建立月度定期反饋機制，有效提升環衛系統安全生產工作水平。過去一年里，集團在清潔能源生產、固廢資源再生、智慧環衛服務、環保裝備制造、環境治理服務等各大版塊未發生一般及以上生產安全、環境保護、職業健康事故，無重大財產損失，安健環形勢總體平穩。

集團領導對2022年集團及各成員企業在安健環工作上取得的成績給予肯定，并對2023年安健環工作提出具體要求。

集團黨委副書記、工會主席吳寧要求

要加強安健環隊伍建設，練好安健環監督基本功。依托環投云課堂積極組織專業知識培訓和考試，加大教育培訓力度；強化應急值班體系建設，加強道路交通安全監管工作。

加強運營精細化管理，提質增效規范檢修作業。通過信息化、智能化等科技手段，提高安全監督防控水平。

常態化開展專項整治，齊抓共管消防和道路交通安全。秉承“一問到底”的精神，深入排查剖析風險隱患深層次原因，進一步梳理明確安全生產管理方面的責任劃分。

以黨建引領安全生產，推動安全工作穩步提升。繼續推動黨建工作有效融入到安全生產各個崗位、各個環節，依托“黨建+安全生產”攻關項目，推動集團安全生產工作再上新臺階。

集團黨委副書記、副董事長、總經理張雪球要求

堅守底線，牢固樹立安全生產大局意識。要進一步提高政治站位，增強大局意識，形成集團黨委領導下齊抓共管、協同配合的安全生產管理格局，自覺把本單位安全管理工作融入企業發展大局中去。

壓實責任，增強安全生產工作的責任感使命感緊迫感。各單位主要負責同志要嚴格履行安全生產“第一責任人”職責，深入一線，靠前指揮，解決關鍵問題，形成“頭雁效應”。

綜合施策，建立風險分級管控和隱患排查治理長效機制。將雙重預防機制建設作為護航集團發展、抓好安全生產工作的重大舉措，從傳統監管方式向信息化、數字化、智能化等方式轉變，全面提高安全生產防控能力和水平。

強化應急能力，切實提升整體應急管理水平，要完善應急救援預案體系，圍繞“指揮體系搭建、救援力量拉動、物資通訊保障”等重點環節，加強預案實戰演練。

集團黨委書記、董事長李水江要求

要提高思想認識，保持如臨深淵、如履薄冰的精神狀態，樹立強烈的風險意識與底線思維，把安全發展理念貫穿生產運營領域各環節、全過程。

要強化責任擔當，各單位嚴格落實安全生產主體責任，主要負責人必須嚴格履行安全生產第一責任人的職責，自覺把安全放在第一位。

要堅持問題導向，持續推動雙重預防機制建設。要抓好事前風險預控，制度化源頭鎖定，常態化風險管控；抓好事中隱患治理，聚焦較大風險隱患專項治理，推動深層次矛盾問題破解攻堅；抓好事后應急處置，做好應急預案完善、應急救援隊伍建設、應急裝備保障等工作。

要加強隊伍建設，強化素質提升，不斷改進工作方法和工作思路，下功夫把安健環問題分析得深一些、透一些，把防范措施研究得具體一些、實在一些。

要求突出重點任務，夯實環保基礎。緊盯環保設施“三同時”、日常工作監督等環保工作重點，深入分析研判鄰避效應風險，嚴格落實檢查督導、環境監測結果分析，提升日常環保工作精細化管理水平。

要創新工作思路，堅持提升歸納總結能力，抓住風險預控、隱患排查治理等核心，積極推進安全生產標準化建設，扎扎實實做好各項安全生產工作，同時發揮審計監督效能，促進安全生產工作穩步提升。

2023年是貫徹黨的二十大精神的開局之年，是“十四五”規劃的深化之年，也是廣州環投推進發展戰略、改革轉型的關鍵之年，廣州環投將堅定不移地把黨的二十大精神落實到2023年安健環總體工作部署中，為持續發展奠定良好安全生產工作基礎 。