為全面總結(jié)2022年工作成績，科學(xué)謀劃2023年重點工作任務(wù)，12月24日，廣州環(huán)投召開2022年度綜合（述職）考評暨2023年集團(tuán)重點工作務(wù)虛會議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門負(fù)責(zé)人、各成員企業(yè)班子成員及部分職工代表、卓越生等120余人參加會議。
會議現(xiàn)場
會議以線上線下相結(jié)合的形式進(jìn)行。會上，20名中層管理干部分別代表集團(tuán)各部門和各成員企業(yè)進(jìn)行述職匯報，對2022年度工作以及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況進(jìn)行總結(jié)，提出2023年重點工作計劃和提升點，為集團(tuán)未來發(fā)展建言獻(xiàn)策。隨后，會議采取現(xiàn)場抽簽方式，選出12名中層管理干部進(jìn)行2023年度務(wù)虛工作報告，其余參會人員對匯報人表現(xiàn)情況進(jìn)行評分。
本次會議亮點頻現(xiàn)，達(dá)到了總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題、明確目標(biāo)的效果，為各單位交流學(xué)習(xí)提供了橋梁和紐帶。
全員“備考”、隨機(jī)抽簽
會議首次采用全員參與“備考”、現(xiàn)場抽簽述職方式進(jìn)行，除單位（部門）述職代表外其他中層干部均需積極思考、做好匯報準(zhǔn)備。現(xiàn)場分四輪（6+2+2+2）從30余干部抽取12名中層干部上臺發(fā)言，引導(dǎo)中層干部既要立足于自身崗位實際提出未來工作方向，又要站在集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的高度建言獻(xiàn)策，激發(fā)干部隊伍活力。
全員評價、現(xiàn)場亮分
線上線下一百余名中高層干部、員工代表對32名匯報者進(jìn)行評分，工作人員當(dāng)場匯總并公布計分結(jié)果及排名，打破了過往僅中高層參與評價的固定模式，讓中層干部有壓力、有考驗。
全員獻(xiàn)策、謀劃發(fā)展
會議現(xiàn)場發(fā)放問卷供各位員工暢所欲言，共收集了上百條既有戰(zhàn)略高度、又腳踏實地的意見和建議。這些意見和建議將匯編成冊，為制定2023年重點工作計劃和中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃奠定堅實的基礎(chǔ)，具有科學(xué)性與可行性的建議將在明年細(xì)化落實。
務(wù)虛匯報現(xiàn)場抽簽
各中層管理干部述職匯報現(xiàn)場
集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張雪球現(xiàn)場發(fā)言。張雪球指出，2022年，集團(tuán)堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，穩(wěn)中求進(jìn)、奮力發(fā)展，成功實現(xiàn)疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營雙統(tǒng)籌雙勝利，各項重點建設(shè)項目全面加速、步入收尾，國企改革三年行動、對標(biāo)一流工作持續(xù)推進(jìn)、取得成效，資本運作、改革創(chuàng)新、對外拓展等方面集中發(fā)力、有所突破。這都得益于廣大干部職工一直以來不懈努力和辛勞付出，尤其是各中層干部充分發(fā)揮了中流砥柱作用，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實的保障。
張雪球現(xiàn)場發(fā)言
集團(tuán)黨委書記、董事長李水江作總結(jié)發(fā)言。李水江認(rèn)為，每年組織述職會議是引導(dǎo)各單位取長補(bǔ)短、增強(qiáng)合力的有效手段，為每個單位和個人展現(xiàn)一年來的工作業(yè)績提供了舞臺。本次述職會議，集團(tuán)各級干部高度重視，工作總結(jié)到位，充分體現(xiàn)了環(huán)投人良好的精神風(fēng)貌、系統(tǒng)的管理思維和干事創(chuàng)業(yè)的沖勁。各位中層干部主要從人力資源、業(yè)務(wù)拓展、內(nèi)部管理和自身崗位職責(zé)四個方面提出對集團(tuán)發(fā)展的建議，而排名結(jié)果代表了與會人員的共同認(rèn)識，排名靠前的同志相對站位更高，既有思路，又有措施，值得學(xué)習(xí)。李水江勉勵排名靠前的同志不驕傲，排名靠后的同志不氣餒。
在集團(tuán)發(fā)展方面，李水江指出，2022年，集團(tuán)堅持轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的工作總基調(diào)，在改革創(chuàng)新、對外拓展、資本運作、管理提升等方面取得明顯成效，正走出一條質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、優(yōu)勢充分釋放的發(fā)展新路。市場的競爭，歸根到底是人的競爭。新的一年，集團(tuán)將以組織人事、管理機(jī)制、能力建設(shè)等為重點，大力推進(jìn)改革，全面提升集團(tuán)的核心競爭力。
李水江作總結(jié)發(fā)言
針對新一年集團(tuán)的人員隊伍建設(shè)問題，李水江提出三方面的要求。
轉(zhuǎn)變觀念，錘煉過硬思想作風(fēng)，保持務(wù)實進(jìn)取活力勃發(fā)的奮斗狀態(tài)。要通過加強(qiáng)管理、剛性考核、崗位競爭、檢查督辦等方式，讓公司人員沒有“躺平”的空間。
轉(zhuǎn)變思維，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，聚焦“價值創(chuàng)造、效益提升”。要繼續(xù)深化經(jīng)理層任期制與契約化管理，堅持管理人員競聘上崗，落實干部能上能下機(jī)制。
立足長遠(yuǎn)，強(qiáng)化人才培養(yǎng)，充實人才儲備。要利用好梯隊人才、卓越生計劃等人才培育方案，培養(yǎng)和儲備大批結(jié)構(gòu)合理、學(xué)科齊全、專業(yè)互補(bǔ)、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。
2023年，廣州環(huán)投全體員工將認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司年度工作部署，再接再厲，主動作為，銳意進(jìn)取，在工作上力爭取得更大的突破，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級、做大做強(qiáng)作出新的更大貢獻(xiàn)。
粵ICP備09038437號
