2020-01-14
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1月11日，廣州環投集團召開2020年年度工作會議，劉先榮董事長在大會作題為《聚焦能力建設 強化高效執行 打造中國領先環保產業集團》的重要講話。
董事長發言精選摘錄
2019年是集團開啟新起點、新征程的第一年，在大家的共同努力下，集團營業收入、凈利潤連續5年實現兩位數增長，五座資源熱力電廠一期項目全部投入運行，七個循環經濟產業園初具規模，十八個新一輪生活垃圾處理設施全面開工建設。這些成績的取得，是我們全體員工腳踏實地、真抓實干、風雨兼程、奮發有為的結果。
2020年，是集團“十三五”戰略規劃的收官之年，同時也是集團“十四五”戰略的謀劃之年，是集團發展承上啟下、邁向高質量發展的關鍵階段。越是在關鍵時期，越要勇往直前、砥礪奮進。各級領導干部要錘煉硬功夫、練就真本領、適應新要求，不斷把基礎打牢固，把短板補扎實，把能力提上去，才能實現量變到質變的跨越。
首先是集團能力的提升，我在這里提幾點要求：
一、提高經營能力
經營能力是站在公司的全局，主動作為、過程管控、結果導向，讓目標變成結果的能力。主動、擔當、責任、敬業??當前集團正在迅速發展，需要我們明確目標想方設法克服困難，利用各種條件并自我創造條件去達成目標。
二、提高管理能力
管理中我們最需要解決的是換位思考和責任擔當的問題。曾國藩說“天下事在局外吶喊議論總是無益，必須躬身入局，挺鷹負責，乃由成事之可冀！”用今天的話說，叫直面困難、換位思考、勇擔責任。從旁觀者，轉變為“躬身入局”者，把自己放進去，看似無解的事，就可能找到答案。
三、提高創新能力
創新是企業發展的核心動力，未來，環保產業對技術和高層次人才的依存度會進一步提高，我們要繼續完善創新生態，加快技術創新步伐，推進創新型人才培養，發揮產學研平臺優勢，開展關鍵技術難題攻關研究，以創新引領企業發展，做環保產業的領跑者。
四、加強資本運作能力
圍繞集團環保環衛主業發展，通過資本運作，積極與環保上市公司和非上市公司合作，放大國有資本功能，提高國有資本配置和運行效率，不斷豐富集團產業鏈和服務地域。
“企”字無人則為止，人才是企業最核心的競爭力，能力建設關鍵在我們團隊、員工能力的提升。任正非接受媒體采訪時提到：“人才不是華為的核心競爭力，對人才的管理能力才是。同樣，集團除了加大人力引進力度、我們更要加大對存量人才的培養力度，做好人才的管理。
一、加大人才隊伍培養力度
每一個領導干部在干事情的同時，更要做好帶隊伍。這是對組織負責，對事業負責，對干部負責，更是對自己負責。我們要積極給青年搭建發展的平臺和機遇，優先培養“想干事、能干事、干成事”的優秀年輕干部，也會加大干部交流的力度，既要把集團好的做法帶到子公司，也要積極地從基層選拔責任心強、有干勁的優秀干部到集團來鍛煉。
二、細化培訓機制
一是要按長中短目標制定相應的培訓計劃，把集團戰略目標分解為階段目標，細化每個階段的培訓計劃。二是要追蹤培訓效果，做好培訓結果的運用，促使培訓內容與工作的深度融合。三是不斷豐富培訓形式，發揮好外訓和內訓的作用，尤其是我們的管理者要承擔起培訓的職能。
三、建立容錯糾錯、追責、淘汰機制
對工作中的探索性錯誤、創新性錯誤，我們給予一定的容忍；如果是主觀錯誤、明令禁止的錯誤、為私利所犯的錯誤、個人主義錯誤、消極怕承擔責任錯誤等，我們就要追責、甚至淘汰。我們干部既要能干事、敢干事，同時也要做到干凈干事，這既是對組織負責，也是對自己負責。
在抓好能力建設的同時，我們還要繼續抓高效執行。
一、提升工作緊迫感
集團的十八個項目建設全面鋪開，我們每一個管理者既要承擔運營的壓力，也要承擔建設的壓力，時間緊、任務重，我們只能以只爭朝夕、不舍晝夜的緊迫感來推動各項工作。高層要關注行業發展趨勢，在市場重大機遇面前要果斷決策把握好機遇，在挑戰面前要快速響應制定措施應對挑戰；中層干部要有雷厲風行的快把式，狠抓落實，主動擔當，對集團布置的事情要擲地有聲，立說立辦；員工要緊盯目標，快速高效地完成崗位所賦予的責任。
二、增強責任意識
切實樹立崗位就是責任的意識，把責任落實到快速行動上。特別是中層干部，對上配合是助手、對下管理是能手、開展業務是好手，更應增強責任意識，成為執行的榜樣。
同志們，新的一年，充滿著新的挑戰，孕育著新的希望。集團全體員工經過多年發展的考驗，實踐證明了我們是一支作風過硬、能打硬仗的隊伍。我堅信，在市委、市政府的正確領導下，在全體員工的共同努力下，就一定能夠把這艘環保航母打造好！
只爭朝夕，不負韶華！2020年的工作目標和工作任務已經明確，工作思路已經確定，讓我們攜起手來，堅定信心，鼓足干勁，瞄準目標，砥礪奮進，共同打造中國領先環保產業集團！
最后，值此新春佳節來臨之際，我代表集團向各位拜個早年，祝大家在新的一年里身體健康！工作順利！闔家幸福！萬事如意！
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